1984年，國務院印發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，首次提出建立工程總承包企業(yè)的設想。

經(jīng)過30多年，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，我國的經(jīng)濟發(fā)展已進入“新常態(tài)”。工程總承包成為國家推動傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建筑業(yè)走向更廣闊的市場的重要支撐。

2016年建設部《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，明確提出“深化建設項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制”，工程總承包一般采用設計-采購-施工總承包或者設計-施工總承包模式。意見中指出建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，應當本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式。

BIM技術(shù)的出現(xiàn)及普及無疑是當今建筑行業(yè)******的技術(shù)性變革，它顛覆了原有的傳統(tǒng)設計、建造、管理的工作模式，也讓各行各業(yè)的人士對建筑行業(yè)有了重新的認識。

近年來，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的設計、施工和管理中得到了廣泛的應用，BIM應用于工程總承包項目管理能有效地預防在建筑環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)和規(guī)劃環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的連接信息流問題，使工程信息得到有效的運行，BIM價值得以被廣泛認可。

另一國家力推技術(shù)，裝配式建筑“五化一體”，即設計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、裝修一體化和信息管理化的目標，面臨著深化管理模式問題。裝配式建筑和工程總承包模式核心都是一體化管理，基于EPC模式下的裝配式集中研發(fā)、集中生產(chǎn)，建立“預制裝配”為核心的全新裝配結(jié)構(gòu)體系，減少浪費，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，提高了項目管理效率。

同時在EPC工程總承包模式下，BIM技術(shù)的應用還能夠有效增強EPC項目團隊的協(xié)同管理能力，實現(xiàn)智能建造。

BIM技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、機電、裝修各專業(yè)有效地串聯(lián)，形成BIM一體化設計，BIM信息化模型集合了各專業(yè)協(xié)同、設計變更，對后期裝配式施工、運維管理提供了全套信息支持。

裝配式建筑“設計、生產(chǎn)、裝配一體化”的實現(xiàn)需要全過程的BIM信息技術(shù)應用。各環(huán)節(jié)的數(shù)字化信息會在項目的實施過程中不斷地產(chǎn)生、整合。

在EPC工程總承包管理模式下，BIM技術(shù)協(xié)同和集成的理念與裝配式建筑一體化建造的思路高度融合，特別是基于BIM的裝配式建筑信息化應用的作用和優(yōu)勢越顯突出……

EPC工程建造的信息化管理，BIM為其搭建根基。

EPC工程總承包模式下涉及到工程項目相關(guān)專業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)業(yè)務的信息化應用，需要有完備的BIM模型信息和與工程建造相關(guān)的業(yè)務信息作為基礎數(shù)據(jù)支撐。

基于BIM的信息管理平臺作為工程項目全過程的運算服務支持，可以形成企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)協(xié)同辦公，對裝配式建筑設計、生產(chǎn)、裝配全過程的采購、成本、進度、合同、物料、質(zhì)量和安全的信息化管理，最終實現(xiàn)項目資源全過程的有效配置。